欢迎访问河北聚驰钢管有限公司官网网站!

17331768889

新闻资讯

NEWS CENTER
栏目导航
  • 声测管规格型号
  • 桩基声测管检测方法和连接
  • 当前位置:主页 > 新闻资讯 > 行业资讯 >

    内蒙古鄂托克旗朝阳声测管参数说明必知措施

    发布时间:Mar 24, 2017         已有 人浏览
    朝阳声测管理,达到目标成本最低的要求 )2、全面管理成本原则(是全企业、全员和全过程的成本管理)。3、成本管理责任制原则4、成本管理有效化原则(以最少的投人获取最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施,需要采取行政的或经济的或法律的手段进行)。5、成本管理科学化原则(例如可控责任成本法便是成本控制的主要方法,这一方法的要点体现了上述各个原则。) 成本管理基础工作:成本管理是项目管理的核心内容。1、加强成本管理观念2、加强定额和预算管理(完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额,劳务与材料的市内蒙古鄂托克旗场价格信息,包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比,可以确定成本控制的程度,对施工项目成本管理具有十分重要的意义。)3、完善原始记录和统计工作(原始记录直接记载了施工生产经营情况,是编制成本计划和定额的依据,是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支,都要有及时、完整、准确的原始记录,且符合成本管理的格式要求,由专人负责记录和统计。)4、建立健全责任制度(施工项目各项责任制度,如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成措施本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。)成本目标责任制包括以下几方面:1、合同预算员的管理责任(根据合同条款和报价,分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据;研究解决合同的不确定项目一与项目有关管理人员配合,增加工程收人;及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收人;参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。)2、工程技术人员的成本管理责任(根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范,确保工程质最减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;根据工程特点和设计要求,运用企业白身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。)3、材料人员的成本管理责任(大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。对进入现场材料,要准确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。)4、机械.人员的成本管理责任(根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。)5、行政管理人员的成本管理责任(根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出,控制非生产性开支;管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。)6、财务成本人员的成本管理责任(按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组
    朝阳声测管必知措施
    http://www.zcgww.com/xinwenzixun/xingyezixun/er1359.html
    Copyright © 2017-2031 河北聚驰钢管有限公司 版权所有     统计代码 声测管杂文钢花管杂文螺旋地桩杂文